Как управление репутацией помогло компании по внедрению 1С
Главная
  • Кейсы
  • Услуги
  • Статьи
  • +7 910 450 0900 info@scrupulous-reputation.ru
    SCP Reputation  /  Кейсы  /  Программное обеспечение
    Компания-интегратор 1С-решений · Программное обеспечение

    Кейс: управление репутацией для компании, внедряющей 1С-решения

    Автоматизация — это удобно, но покупают не только по логике

    Опубликовано11.01.2023
    ФорматSERM B2B, 6 месяцев
    ИндустрияПрограммное обеспечение
    ×3.4 Заявок с органики
    4.5 Рейтинг на B2B-каталогах
    −66% Негативных публикаций
    8/10 Позитивных позиций ТОП-10

    Дашборд проекта

    Реальные метрики, реальные источники

    Тональность упоминаний
    0% позитив
    • Позитив58%
    • Нейтрал35%
    • Негатив7%
    B2B-заявки на внедрение
    +833%
    120 79.2 39.6 0
    12
    М1
    22
    М2
    38
    М3
    58
    М4
    82
    М5
    112
    М6
    Топ-10 поисковой выдачи
    7/10 позитивных в ТОП-10
    Было
    1. 1 Тред «сорвали сроки внедрения»
    2. 2 Форум 1С-программистов с негативом
    3. 3 Группа «обманули с проектом»
    4. 4 Статья «не запустили вовремя»
    5. 5 Жалобы на mista.ru
    6. 6 Дискуссия на kursy-po-1c
    7. 7 Старые отзывы
    Стало
    1. 1 Сайт компании
    2. 2 Кейсы внедрений (12 проектов)
    3. 3 Публикация в Хабр
    4. 4 Интервью с архитектором
    5. 5 Каталог на 1c.ru (партнёр)
    6. 6 Канал в Telegram с релизами
    7. 7 Экспертные статьи
    ! Проблема Что пошло не так

    B2B-решения покупают «по выдаче»: 1 тред с «сорвали сроки» убивал 3 месяца pre-sales.

    Решение Что мы сделали

    12 кейсов с конкретными цифрами (сроки/бюджет/эффект), 9 экспертных публикаций на Хабр и vc.ru, отработали профильные форумы.

    Результат Чего добились

    B2B-заявки ×3.4, рейтинг 4.5, негатив −66%.

    Когда ты не первый в нише — приходится доказывать, почему именно ты

    Компания вышла на рынок с понятной экспертизой и востребованным решением: внедрение 1С:УНФ и 1С:ERP для малого и среднего бизнеса. Команда — сертифицированные специалисты, десятки реализованных проектов, отличная поддержка. Но этого было недостаточно.

    В поиске и на площадках висел один негатив, связанный с долгими интеграциями у конкурентов. Клиенты не разбирались, кто виноват, — все компании по внедрению 1С казались “одинаковыми”. Из-за отсутствия отзывов и недостатка контента в выдаче, новые лиды начинали с недоверием.

    Нужно было вывести бренд из “общей серой массы”, создать узнаваемость и закрыть основные страхи ЦА — «завезут коробку и бросят», «поддержка только на бумаге», «будет долго и дорого».

    В этом кейсе мы расскажем, как нам удалось помочь компании, работающей в области , улучшить свою репутацию, создать положительное восприятие среди клиентов и повысить доверие к бренду.

    Заказчик:

    Компания, предоставляющая услуги по внедрению 1С-решений для бизнеса, включая автоматизацию процессов бухгалтерии, складского учета, управления продажами и закупками. Компания работает с широким кругом клиентов — от малых и средних предприятий до крупных корпораций.

    Проблема:

    На момент обращения к нам, компания сталкивалась с несколькими репутационными вызовами:

    • Негативные отзывы о сроках внедрения: Многие клиенты жаловались на то, что проект по внедрению 1С не был завершен в срок или возникали непредвиденные затруднения на различных этапах. Эти отзывы отрицательно сказывались на восприятии компании как надежного партнера.
    • Отсутствие репутации в интернете: Несмотря на успешные проекты и наличие довольных клиентов, компания не имела активного присутствия в интернете. Отзывы и упоминания бренда на популярных платформах с отзывами и в социальных сетях были ограничены.
    • Неэффективная работа с негативом: Негативные отзывы о качестве выполнения работ оставались без должной реакции со стороны компании. Вопросы и недовольства клиентов не решались, а это способствовало ухудшению репутации бренда.
    • Недостаточное присутствие на специализированных платформах: Компания не была представлена на специализированных форумах и платформах, где обсуждаются вопросы внедрения 1С-решений, что ограничивало возможности для привлечения новых клиентов через экспертные ресурсы.
    • Высокая конкуренция в нише: Рынок внедрения 1С-решений насыщен конкурентами, и для того чтобы выделиться, компании нужно было не только предлагать качественные решения, но и активно работать с репутацией, чтобы выиграть доверие клиентов.

    Решение:

    Для решения репутационных проблем была предложена комплексная стратегия, включающая следующие шаги:

    • Активный мониторинг отзывов и упоминаний: Мы внедрили систему мониторинга отзывов и упоминаний бренда на популярных платформах с отзывами и в социальных сетях. Это позволило оперативно отслеживать любую реакцию пользователей на услуги компании и своевременно отвечать на отзывы.
    • Работа с негативными отзывами: Мы начали активно работать с негативными отзывами. Все упоминания о проблемах с внедрением и несоответствием сроков работы были тщательно проанализированы. Мы предложили решения для клиентов, которые столкнулись с трудностями, а также извинились за возникшие неудобства.
    • Формирование позитивной репутации: Мы начали системно работать с положительными отзывами и усиливать присутствие компании в интернет-пространстве. Для этого были активированы кампании по сбору отзывов от довольных клиентов, а также использованы кейсы успешных проектов, где подробно описывались результаты внедрения 1С и их влияние на бизнес.
    • SEO-оптимизация для повышения видимости: Мы начали активно продвигать компанию в поисковых системах по ключевым запросам, связанным с внедрением 1С-решений. Это включало создание контента на сайте, активное использование блогов, статей и интервью с экспертами, а также продвижение на специализированных платформах.
    • Представление компании на специализированных форумах и платформах: Мы начали активно работать с платформами для профессионалов, такими как форумы и сообщества, где обсуждаются вопросы автоматизации бизнес-процессов и внедрения 1С. Это позволило укрепить репутацию компании как эксперта в своей области и повысить доверие со стороны потенциальных клиентов.
    • Использование PR-кампаний и публикаций в СМИ: Мы организовали PR-кампанию для привлечения внимания к достижениям компании в сфере внедрения 1С-решений, а также публикации в специализированных изданиях. Эти материалы помогли подчеркнуть экспертность компании и её профессиональный подход к решению задач клиентов.

    Результаты

    После реализации предложенной стратегии компания достигла следующих значительных результатов:

    • Увеличение средней оценки: Средняя оценка на платформах с отзывами и форумах возросла с 3.6 до 4.7, что свидетельствует о значительном улучшении репутации бренда.
    • Снижение негативных отзывов: Благодаря активной работе с отзывами, количество негативных упоминаний и жалоб снизилось на 50%, что помогло улучшить восприятие компании.
    • Повышение видимости в поисковых системах: Благодаря SEO-оптимизации и продвижению контента, бренд стал занимать более высокие позиции по ключевым запросам, связанным с 1С-решениями. Это привело к увеличению трафика на сайт и числу новых клиентов.
    • Рост числа положительных отзывов: Количество положительных отзывов увеличилось на 60%, что помогло укрепить доверие со стороны новых и существующих клиентов.
    • Укрепление экспертной репутации: Активное присутствие на специализированных платформах и в профессиональных сообществах позволило компании занять позиции эксперта в сфере внедрения 1С, что повысило доверие среди корпоративных клиентов.
    • Увеличение числа новых клиентов: Благодаря улучшению репутации и увеличению видимости, количество новых клиентов выросло на 30%, что способствовало увеличению доходов компании.

    Заключение

    Управление репутацией для компании, внедряющей 1С-решения, является ключевым фактором успеха на рынке. В этом кейсе мы показали, как системная работа с отзывами, активное взаимодействие с клиентами, продвижение на специализированных платформах и SEO-оптимизация могут значительно улучшить репутацию бренда, укрепить доверие клиентов и привести к увеличению продаж. Эта стратегия продемонстрировала свою эффективность в условиях жесткой конкуренции и сложных бизнес-процессов.